扭亏成绩单 2016年1月16日，中铝公司大厦4层多功能会议室，被内部人称作中铝队长的葛红林，代表新一届领导班子在工作报告中交还了离任一年后的首份成绩单--自2008年以来，中铝首次已完成了国资委的考核任务目标，营业收入位居全国冶金行业首位，企业效益构建了大翻转。 精准管理是这份工作报告中经常出现最少的高频词之一，通过全方位实行精准管理，我们趁此了问题、扭住了关键、搞清楚了思路、精准了施策，构建扭亏是题中之义。 1月28日，中铝旗下的中国铝业股份有限公司公布了业绩预告片，2015年公司构建扭亏为盈，预计全年构建利润2亿元，此距去年同期亏损162亿元不过300多天。 中铝公司的扭亏逃脱，平均仅靠不责怪，20万干部员工用精准管理的思维和方法，逢山开路遇水填桥，66家成员企业的管理层深刻印象地体会到，精准管理，是我们在艰难时刻的避风港，堪称构建转型升级、建设国际一流企业的助推器。
止痛良方 大家都料想到有色金属行业形势不会十分艰苦，但2015年的艰难程度依然远超过了预期，业内专家指出，去年是我国有色金属行业转入21世纪以来尤为艰难的一年，铝价穿透了早已20多年未曾暴跌的10000元/吨大关。 2015年伊始，中铝公司领导班子用了两个月的时间，对产于国内24个省份的每一家企业又碰了一次家底，对内辨别问题，向外对标先进设备，用尤为严苛的市场目光新的检视企业经常出现的难题，找到了问题的关键症结--过于细致的管理模式使中铝无法应付如此白热化残忍的市场。
中铝公司的组织了从班子成员到企业负责人，从业务骨干到技术专家的多个对标考察团，拿起身段，走进家门，问道市场。通过多次回国国内外一流企业交流实地考察，中铝上下更加直观沉痛地感受到了中铝在管理上与国际一流的差距，科学提高中铝公司的管理水平很快沦为上下共识。
中铝公司旋即开会了扭亏逃脱、转型升级动员会，拒绝仅有公司构建从粗放型的管理到精准性的管理改变，极力已完成提质增效、扭亏逃脱的目标。如果我们不歼灭亏损，亏损就歼灭我们，葛红林在会上拿起狠话，没领先的产业，只有领先的产品，无法总盯着别人的庄稼地，感慨自己将要饿昏了，何况我们在管理上的潜力不是还有没，而是还相比之下没挖够。 何为精准管理，如何细致管理，公司在顶层设计上再行得出了样板--以精准的思维新的考量产业链。
2015年始于，中铝就进行了一项称作电解铝合金化的工程。 可以说道，电解铝合金化是市场出给中铝的一道必答题。在这一轮激烈程度多达2008年金融危机的价格暴跌中，一些前端生产成本比中铝低、工艺技术比中铝劣的小铝厂，在下滑的市场下终究活的不俗。
不谋而合关键，这些铝厂构建了粗犷工业的自定义生产、原材料行业的精准营销--仍然全然买初级铝锭和铝水，而是环绕客户市场需求获取各种合金漆，既伸延了产业链，又提高了附加值，还强化了客户的市场需求黏性，大大扩展了利润空间。 旋即，中铝内部连开三次合金化工作前进不会，制订了合金化合格工程进度，原本投产的合金化生产线又新的打开，各企业负责人坚决跑到下游企业接入市场需求，中铝环绕市场精准制导，为客户搞起了量体裁衣。 一年下来，中铝各企业合金化生产能力多达了80万吨，仅有此一项就增利多达1亿元。
粗犷生产这道大菜，通过精准调味，不仅价格上涨了、利润减了，还不吃出有了回头客。2016年，中铝的合金化生产能力预计将突破100万吨。
按照这个思路，中铝上下沿着产业链对每一个生产环节展开了报废重塑，分解成了止损任务，并要在扭亏中为未来的细致管理奠定科学标准分析的根基，歼灭错误，增大误差，精耕细作，超过拟合。 碳素阳极是电解铝的心脏，质量不平稳不会影响生产电耗、碳耗和电解槽运营，造成产量上升、效益萎缩。按照精细化管理的思路，中铝明确提出了生产行业一流碳素阳极的目标，下大力气缺失了碳素生产过程中的偏差，用更加较低的成本生产出有了一流的碳素产品。2015年，仅有电解铝单元减少炭素、用电等关键环节的消耗，构建降本7亿元，中铝造的碳素阳极甚至沦为外销市场的抢手货。
精细化管理带给的降本增效，像涓涓细流最后汇集出了极大的收益。曾多次的亏损大户中铝，在这次寒冷里不仅没倒地，终究出了寒冬中的突击队宽，首演了尤达反攻。 事在人为 对于中铝旗下许多与共和国同龄的老企业而言，几十年的传统与习惯像季节更迭一样大自然和熟知，而如今从粗犷运营到细致管理，不只是写出在纸上的规程变化，堪称重塑刻有在心理的习惯。
不打造出一支有超常魄力的领导班子，这种看清深处的根本性改变就无从谈起。 2015年春节刚刚过，中铝立刻开会干部大会，中出扭亏逃脱战役中的沉疴，有的亏损企业的装备并不劣，但就是效益上不出，相当大程度上是奋发的精神状态缺位了。僵尸企业的产生首先是僵尸班子懒政怠政、不思进取、不诛改革。
中铝党组为干部考核订下了调子--让大力改革的班子吃香。 中央积极开展三贤三实专题教育活动和中央巡视组对中铝公司积极开展专项视察，给中铝肃清队伍、锤炼作风获取了机遇。通过对干部实行精准管理，中铝总结出有严加不实问题的四个展现出--习惯性麻木，经常出现亏损无所作为；习惯性规避，碰到困难取道回头；习惯性推脱，遇上问题推脱给客观；习惯性上缴，经常出现问题倚赖上级；概括出有脱节班子改革延缓的四种状态--会改为，本领过于；不肯改为，胆识严重不足；想改为，公心不强劲；妨碍改为，心术不正。
针对四个展现出和四种状态，中铝公司对企业班子队伍展开新的辨别、培训、动员、考核、评价和配备。对于改革发展如期不知效益，生产运营屡屡拖后腿的企业，中铝公司派遣领导联合的逃脱组，展开点对点帮扶。
对于无法胜任工作，人员不出状态、妨碍改革前进的负责人，就地免职，择优上岗。 一年之内，中铝公司先后派遣28个工作组积极开展线索核查和案件革职，给与276人党纪政纪处分，给与292人通报批评、诫勉谈话等，收押和正在收押司法机关33人，交流调整了11名在同一岗位供职8年以上的党组管理干部、53名在关键岗位供职5年以上的干部。各实体企业和总部各部门共计查询出有严加不实问题700余条，实施设施整改措施1000余条。
以往问题千头万绪，如今风气一变人心思楚。曾多次倒数亏损的中铝张家口企业，通过精细化管理的一系列措施，2015年上半年就构建了吨铝电耗减少275千瓦时，电流效率提升1.06%，吨铝成本上升66元，仅有此一项6个月时间就降本1800万元。
小提高带给大变化，包铝全年经营性利润快速增长148%，不仅干掉了亏损大户的帽子，堪称出了中铝新的利润增长点，竞争力挤身仅有行业前25%。 精准管理带给的新作风，不仅为生产经营扫去阴霾，还为化危为机打下基础。2015年12月29日，哈尔滨一电缆隧道起火，中铝东轻公司陷于了建厂63年来最久时间的大面积电力供应。车祸电力供应被打乱的生产节奏，被精准的应急应付策略很快记起，较慢抢险线路、应急向加盟电、确保关键部门、降低生产损失，把受限的电力负荷统一供配，确保关键单位和关键环节，把经济损失降至低于，把安全隐患全部救火。
于此同时，一场史无前例的大检修给东重的老设备们披上新面貌，检修团队对所有设备展开了大修几十项，对长年得到睡觉的生产线展开中建几百项、小修上千项。东轻公司沦为长达29天的电力供应事故中，所不受影响大于，生产完全恢复最慢，应付措施尤为能干的企业。
思维一逆天地长。精准管理沦为涵括生产过程、财务金融、资本运作、投资项目、内部协同、营销物流、安全性平稳的现代化管理模式和体系，怨天尤人靠市场睡觉的日子在中铝就让市场，逆势快速增长出了中铝内部竞相较量的常态。
中铝宁夏能源集团，在全国煤炭行业寒冬中，通过实施精准燃料管理和精细化营销等一系列措施，创意使用放顶煤铁矿等针对性工艺，在全国90%的煤炭产业亏损的情况下，逆势构建盈利，竖立了行业标杆。 改革并非没艰难，关键看决意，主要看人的状态。改革就是一种破旧立新，不有可能让原有的高兴，也不有可能让新的十全十美，没什么瑕疵，葛红林在面见大会上表露出中铝公司领导班子之后推进改革的决意，从目前的结果来看，我们干部状态的转变大大助推了扭亏逃脱的步伐，因此我们还将之后为改革冲锋陷阵的干部保驾护航。
功不唐捐出 中铝大厦，早上最辛苦的地方是总调度室。每天上午七点半，公司领导班子在这里进调度会。对这家有66户企业广布20多个省份的巨型央企来说，这里是指挥部，生产曲线的波动是前线战况。现在的市场状况毫无疑问是僵持战，能否突围，就看谁的枪法精准、踢法对路，每一个不合理的曲线波动都必需以求很快精准的密码和开火。
2015年12月早上的调度会，山东一家企业的发电厂生产曲线经常出现了显著的波动上行，葛红林拒绝总调度室立刻电话面谈原因。因为当地下雨，所以供应商获取的煤炭被打湿，造成自燃不平稳而减少了发热量，造成了损失。原因寻找了，这个企业立刻寻找可供煤单位展开赔偿，挽救了经济损失，堪称对于所有发电单位，在类似于问题上起着了有效地的预警。
精准管理的核心要义在一年时间里早已深入人心，精准管理不是教条主义，不是如出一辙别人的现成套路，是一厂一策、一事一法的管理机制，是不解决问题不回头、不改良不泄气的精神状态，是大大调整修正、优化完备的工作方法。中国铝业广西分公司员工苏元机、覃光阳、韦安华发明者的灰乳炒渣装置取得国家发明者用于新型专利，顺利解决问题了氧化铝生产工序中灰乳纯度较低、先前工序效率无法提高的问题，年创效超强1500万元。
中铝的精准管理不玩游戏数字游戏，而是针对可以提高的每一个环节分开成立台账。2015年，还包括煤炭在内的原辅材料价格下降，在降本增效的工作核算中，中铝拒绝各企业把原辅材料价格的上升水平去除后炒干货，体现企业现实的降本收益。如果成本上升速度没跑完输掉物料的上升幅度，企业班子集体问责，而展现出出色的十个单位取得了中铝总经理特别奖。
以整天扯业绩后腿的粗犷管理问题，如今出了中铝扭亏站里的急先锋。 精准管理就是粗之又粗、实之又鉴的事。2015年全球铁矿石价格大叛，国内钢材价格也一路走低，中铝的电解铝企业立刻在订购包用钢带上下文章，订购价格同比减少，中铝内部人士说道，原材料降价了，公司拒绝每个环节都要降本，降那就是浪费，浪费就是渎职，渎职就要问责。 小事汇聚一起，就是质量到常态的累积。
曾多次被市场扯在身后的中铝中州企业，2015年超额完成了生产经营指标，同比增利2亿多元；中铝股份贵州分公司一年前还在考虑到关停并转，而2016年订下了吨铝降本多达2000元、追上市场先进设备竞争力的计划任务；驰名中外的广西平果铝也不肯为难，产销量屡屡创意低，仅有在春节休假期间，提纯氧化铝多达去年同期逾万吨。 杰出的管理为企业节流，一流的管理为企业创效。贵州华锦铝业通过从设计建设到生产运营的全流程精准管理，沦为行业内建设速度最慢、投资掌控拟合、经济效益最差、竞争能力最弱的企业，竖立了我国铝工业新的标杆。
中铝工业服务公司依赖优质的服务理念和技术，精准接入客户市场需求，不仅构建国内业务的快速增长，堪称连投海外合作项目，将我国杰出的铝工业技术服务输送到全球各地，扩展了中铝公司的盈利能力和国际化水平。山东铝业公司氯碱厂，在全行业广泛正处于微利和亏损的形势下，逆势构建利润快速增长145%，挤身同行业一流阵营。 按照物理学中的熵理论，世界上任何事物都有无约束的偏向，约束必须外力。人和企业也一样，怕的习惯和粗犷的管理模式，是享乐的开始，所需的能垒很低，具备自发性的趋势。
而好的习惯和精准的管理方式，是约束的开始，要翻越较高的能垒，必须产生外界的正能量，葛红林期望中铝公司的2016年需要更加集中力量之又凸、实之又鉴，绝不能确信怕的习惯和管理模式自动解散舞台，要作好打消耗战的思想打算。 2016年中铝公司拒绝精准管理全面覆盖面积生产经营、安全性环保等七大主要方面，渗透到项目、运营、投资、营销、财务的每一个环节，浸染在每一名干部员工的心中，使中铝的管理水平位居国内冶金行业一线，相若国际一流企业标准。 尽管路漫漫，但中铝精准管理启迪的哲学思维和带给的明显收益，颂扬着最朴素的道理--清领企随难，但功不唐捐出。
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